こんにちは。
【ザ・プロフェッショナル】® 主宰の 海東 和貴 です。
今日も“わくわくする余白”をつくるためのヒントをお届けします。
このメルマガは、
- もっと“わくわく”してビジネスを成長させたい人
- スタッフ1名あたりの月の売上の桁を変えたい人
- チームを育て、自分は次のステージに時間を使いたい人
という経営層の人に向けて発信しています。
常に“わくわく”の周波数で生きよう。
余白は、最高の戦略！
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僕の人生や仕事の骨格をつくってくれた人として、これまで3人の名前を出してきました。
経営者向けコーチング第一人者、
ヴィジョン策定と巻き込みのプロフェッショナル、
経営戦略の構築をイチから教えてくれた先生。
ただ、ここにもう1人、あまり人に語ってこなかった人がいます。
冒頭の3人とは全く違う角度から、
僕の“人としての在り方”を根底から変えてくれた人物がいます。
その人のことを、初めて言葉にしてみようと思います。
その人は、大阪のとある“大富豪”。
不動産投資家、地元企業へのコンサルティング、
アジアを飛び回り必要なところに必要なお金を集めるフィクサーのような存在。
一流の腕と鼻を持ち、誰もが一目置く男性です。これまで奥さんが4人、お子さんが7人います。
そんな彼と出会ったのは、政治家や有識者が集うとある会合。
最初はごくたまにお会いする程度でしたが、少しずつ距離が近づき、
月に一度のペースでご一緒させていただくようになりました。
その彼から教わったことを、共有したいと思います。
正直に言えば、最初は理解できませんでした。
でも、数年かけてその意味が体に染みてきました。
その彼の名前を、仮に「田中さん」とします。
＊
「海東はん、それ、めっちゃわかるわ」
田中さんは笑いながら、同意してくれました。
セミナーや講演会の会場にに早く着くと、
「前から順に座ってください」って案内されるのが嫌なんですよね、
と伝えたときのことです。
早く来る人には、理由がある
セミナー会場に早めに到着する人って、
きちんと理由があるんですよね。
👑 自分の“ベストポジション”に座りたい！
即ち、
👉️ 落ち着く席に座りたい
👉️ 集中できる位置を選びたい
👉️ 出やすい席に座りたい
奪われた瞬間に、生まれる感情
それなのに、
「前から詰めてください」
と言われた瞬間に
・謂れなき罪悪感w
・不自由を強いられた気持ち
などが湧いてしまうのです。
人は「従った体験」では本気にならない
田中さんは共感してくれました。
「確かになぁ。人ってさ、“言うことを聞かされた”体験より、
“自分で選んだ”体験のほうが、
その場へのコミットメントが段違いに上がるんだよね。
だから、そのセミナー主催者はもったいないことしてるなぁ、って思うなぁ」
この話は、僕の実践談に続きます。
コロナ禍の前は、対面でのセミナーを多く開催していました。
毎回、席づくりには気持ちを注いでいました。
その中の施策の一つ。
飛行機の座席配置から着想を得たものです。
真ん中を、あらかじめ消す
例えば、こんな感じ。
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2席並びを3列つくると、
“真ん中（人と人の間）”の席が存在しない
ということになりますよね。
こうすると、きっと席は今よりも選びやすくなるな、と思ったんです。
もちろん、通路幅の問題などもあって
実現できる機種は限られるとは思います。
嫌われる選択肢を、設計で消す
つまりは、
“嫌われる選択肢を消す”設計です。
これをセミナーに応用したら、
何も言わなくても、自然に前から埋まる、と気が付きました。
講師の目の前、ドセンターは敢えて潰す
最前列のサイド席は、少しだけ斜めにして講師側に向ける
その他、スクリーンとホワイトボードの配置を工夫する
こうすると、
自然と前から席は埋まりました。
もちろん、早めにいらして後ろの席を取る人もいます。
でも、後から来た人や一瞬の嫌そうな表情もみせずに
自然と前の席に座ってくれました。
設計がうまくいくと、場は静かに動く
他にも、テーブルの上に置くものの工夫などもしましたが、
当時、特許をとってもいいくらいの発明ではw
と思った記憶があります。
「海東はん、それは良い設計をしたね。
いい場ってさ、“正しい行動をさせる場”じゃなくて、
“気持ちよく正しい行動を選べる場”なんだと思う」
この話は、席配置だけの話じゃない
本当にそう！
これって、セミナーの席配置の話だけじゃないですよね。
・行動してほしい
・継続してほしい
・主体的になってほしい
そう願うなら、
依頼の前に、
「そうしたくなる構造になっているか？」を見直す。
人は、
「管理されている場」では力を抜き、
「尊重されている場」で本気を出す、よね？
＊
「人は、命令では動かない。設計で動く」──選択の自由を守った場は、自然な熱量を生み出す。
✔︎ 行動を変えたいなら、言葉より配置を疑う
✔︎ 嫌われる選択肢を消すと、人は自然に動く
✔︎ 良い場は、人をわくわくさせる。
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こちらの記事もご覧ください。
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モテる人の特徴
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最近読んでいて、視点が鋭くて好きなメルマガです。
表面的な問題じゃなくて、普遍的に色々なテーマに活用できる内容になっていて、スタッフとのブレストの前に読むと、話が早くなります。
感想を共有できたら嬉しい、と思って共有します。よければ、読んでみてください。
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発行者：
海東 和貴 – Kazutaka Victor Kaito
株式会社オーシャンイースト 代表取締役CEO
【ザ・プロフェッショナル】® 主宰
1982年東京生まれ。
幼少期をアメリカ・ロサンゼルスで過ごし、慶應義塾大学在学中に起業し中退。
源頼朝の側近・大江広元の子孫としての系譜を持ち、
曽祖父は九州電灯鉄道・中部電力などの経営に寄与。
「代々リーダーを支える家系」としての使命を引き継ぎ、経営者の未来デザインを伴走している。
【主な役職・実績】
- 学校法人 / 税理士事務所 / 法律事務所 / 行政(都道府県庁) / 中小企業との取引実績多数
- 新宿区長より委嘱：新宿区基本構想審議会
- 東京オリンピック・パラリンピック協議会 委員
- 小学校教科書採択審議委員会
- 公益財団法人 国策研究会 役員
- 年間60回以上の講演・登壇実績
- 創立90年の小学校で最年少PTA会長に就任
【“わくわく”を形にしたプロデュース】
- 発起人として「新宿のど真ん中で第九を演奏！」を170人で実現
日本最大級の公道フラッシュモブを企画実施（警察と道路使用許可を調整の上）
https://youtu.be/eSKsMcKb7Go
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