こんにちは。
【ザ・プロフェッショナル】® 主宰の 海東 和貴 です。
今日も“わくわくする余白”をつくるためのヒントをお届けします。
このメルマガは、
- もっと“わくわく”してビジネスを成長させたい人
- スタッフ1名あたりの月の売上の桁を変えたい人
- チームを育て、自分は次のステージに時間を使いたい人
という経営層の人に向けて発信しています。
常に“わくわく”の周波数で生きよう。
余白は、最高の戦略！
＊
僕の人生や仕事の骨格をつくってくれた人として、これまで3人の名前を出してきました。
経営者向けコーチング第一人者、
ヴィジョン策定と巻き込みのプロフェッショナル、
経営戦略の構築をイチから教えてくれた先生。
ただ、ここにもう1人、あまり人に語ってこなかった人がいます。
冒頭の3人とは全く違う角度から、
僕の“人としての在り方”を根底から変えてくれた人物がいます。
その人のことを、初めて言葉にしてみようと思います。
その人は、大阪のとある“大富豪”。
不動産投資家、地元企業へのコンサルティング、
アジアを飛び回り必要なところに必要なお金を集めるフィクサーのような存在。
一流の腕と鼻を持ち、誰もが一目置く男性です。これまで奥さんが4人、お子さんが7人います。
そんな彼と出会ったのは、政治家や有識者が集うとある会合。
最初はごくたまにお会いする程度でしたが、少しずつ距離が近づき、
月に一度のペースでご一緒させていただくようになりました。
その彼から教わったことを、共有したいと思います。
正直に言えば、最初は理解できませんでした。
でも、数年かけてその意味が体に染みてきました。
その彼の名前を、仮に「田中さん」とします。
＊
「海東はん、“すごい人”を目指す必要はないし、まわりからそう思われることも、目指さないほうが楽しいよ」
あるとき、田中さんがふっと放った言葉です。
僕が
『あの人って、実績も影響力もあってすごいというか、人が集まる人ですよね』
と雑談で話したときのことです。
少し意外でした。
“すごさ”を否定するような言い方だったからです。
田中さんは続けました。
「すごい」に集まる人は、「すごさ」しか見ていない
「“すごい”に集まってくる人ってさ、
結局は“すごさ”そのものを見てるだけなんだよね。
だから、もっとすごい人が出てきたらそっちに流れていっちゃう」
（標準語に変換しています）
この言葉は、あとからじわじわ効いてきました。
効果音としては“ずどん！”と腹落ちした瞬間があったんです。
確かに、そう。
・実績がすごい
・肩書きがすごい
・数字がすごい
そういう“すごさ”には、確かに人が集まりやすいと思います。
でも同時に、その関係性はとても脆い。
「比較される“すごさ”」は、必ず賞味期限が切れる
例えば、投資で「年利8％で回す専門家」がいたとします。
ある人にとって“すごい！”となり、その人に教えを請うわけですが、
もしここに「年利13％で回す専門家」が現れたらどうでしょう？
きっと、そちらに流れますよね。
“すごさ”は、常に比較されるもの。
昨日まで「すごい」と言われていた人が、
今日は「普通」に見える。
明日には、もう別の“すごい人”が現れる。
「海東はん、
“羨望”でつながった関係は、
その羨望が薄れた瞬間に切れるんだよ」
長く応援される人は、「すごい人」ではない
一方で、長く応援されている人をみていると、
必ずしも“すごい人”ではありません。
・一緒に悩んでくれた人
・等身大で話してくれた人
・弱さを隠さなかった人
・自分のペースで進んでいる人
・自分を信じて役割を任せてくれた人
そういう人のほうが、
気づけば多くの“ファン”に囲まれています。
そこにあるのは、
比較ではなく 信頼。そして、安心。
「等身大」でいられる関係は、裏切らない
“すごさ”をみせ続ける人生は、ずっと力が入り続ける。
でも、等身大でいられる関係は、長く続きやすい。
だから、無理にすごくならなくていい。
田中さんは、こう続けました。
「すごさは“飾り”。
人がそばにいてくれるかどうかの判断は、“素”の部分で行われているんだよね」
＊
「すごい人にならなくていい」──“すごさ”に集まる人は、もっとすごいところへ流れていく。
✔︎ すごさは比較され、関係が長続きしない
✔︎ 人が残る理由は、実績より“間接利益”（＊別のエピソードで説明します）
✔︎ 等身大でいる人に、信頼は積み上がる
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迷わず決められる。
進んだ事実が、ちゃんと自分に残る。
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感想を共有できたら嬉しい、と思って共有します。よければ、読んでみてください。
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発行者：
海東 和貴 – Kazutaka Victor Kaito
株式会社オーシャンイースト 代表取締役CEO
【ザ・プロフェッショナル】® 主宰
1982年東京生まれ。
幼少期をアメリカ・ロサンゼルスで過ごし、慶應義塾大学在学中に起業し中退。
源頼朝の側近・大江広元の子孫としての系譜を持ち、
曽祖父は九州電灯鉄道・中部電力などの経営に寄与。
「代々リーダーを支える家系」としての使命を引き継ぎ、経営者の未来デザインを伴走している。
【主な役職・実績】
- 学校法人 / 税理士事務所 / 法律事務所 / 行政(都道府県庁) / 中小企業との取引実績多数
- 新宿区長より委嘱：新宿区基本構想審議会
- 東京オリンピック・パラリンピック協議会 委員
- 小学校教科書採択審議委員会
- 公益財団法人 国策研究会 役員
- 年間60回以上の講演・登壇実績
- 創立90年の小学校で最年少PTA会長に就任
【“わくわく”を形にしたプロデュース】
- 発起人として「新宿のど真ん中で第九を演奏！」を170人で実現
日本最大級の公道フラッシュモブを企画実施（警察と道路使用許可を調整の上）
https://youtu.be/eSKsMcKb7Go
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