From：海東 和貴
＠【ザ・プロフェッショナル】® オフィス
「KY」という言葉が流行ったのは随分前ですが、実は“空気を読む”ことの重要性って、思っているより低い、と思ったことありませんか？
むしろ大切なのは――
“空気をつくる”ことではないか、と。
場を明るくしたり、会話を活発にしたりする人は、その場にあるものの「周波数」をうまく共鳴させて上げられる人です。
逆に「周波数を下げる」人もいます。
典型的なのは、こんな表現です。
- それって要するに：話の行間を削ぎ落として端的にまとめようとする
- つまりそれって：過去の出来事と照らし合わせて結論を急かす
- まぁ、結局のところ：典型例とつなげて議論を避けようとする
- あー、それ◯◯から聞いた：先に知っていることへの優位性でマウントを取ろうとする
- でも、まぁ、しょうがないんじゃない？：自分の“諦め”を人に押し付けようとするもちろん場面によっては有効ですが、
ブレストのタイミングや日常会話でこれが頻発すると、会話の周波数は一気に下がってしまいます。
最近、これに言葉を当てはめました。
話を“パッケージ化”する行為
話を“パッケージ化”すると、コミュニケーションの周波数は下がります。
相手の話題を、自分の狭い価値観に押し込めた瞬間、その会話は広がりも、面白みも失ってしまうんです。
――さて。
これを会社に置き換えるとどうなるでしょう？
無意識のうちに、社内の“周波数”を下げている仕組みや習慣はありませんか？
実はそれが「利益をじわじわ奪っている正体」かもしれません。
そんな隠れた“利益ドロボー”を見える化できる、
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放置するほど、あなたのビジネスの周波数が下がってしまうかもしれません。ぜひ確認してみてください。
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