こんにちは。
【ザ・プロフェッショナル】® 主宰の 海東 和貴 です。
今日も“わくわくする余白”をつくるためのヒントをお届けします。
このメルマガは、
- もっと“わくわく”してビジネスを成長させたい人
- スタッフ1名あたりの月の売上の桁を変えたい人
- チームを育て、自分は次のステージに時間を使いたい人
という経営層の人に向けて発信しています。
常に“わくわく”の周波数で生きよう。
余白は、最高の戦略！
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僕の人生や仕事の骨格をつくってくれた人として、これまで3人の名前を出してきました。
経営者向けコーチング第一人者、
ヴィジョン策定と巻き込みのプロフェッショナル、
経営戦略の構築をイチから教えてくれた先生。
ただ、ここにもう1人、あまり人に語ってこなかった人がいます。
冒頭の3人とは全く違う角度から、
僕の“人としての在り方”を根底から変えてくれた人物がいます。
その人のことを、初めて言葉にしてみようと思います。
その人は、大阪のとある“大富豪”。
不動産投資家、地元企業へのコンサルティング、
アジアを飛び回り必要なところに必要なお金を集めるフィクサーのような存在。
一流の腕と鼻を持ち、誰もが一目置く男性です。これまで奥さんが4人、お子さんが7人います。
そんな彼と出会ったのは、政治家や有識者が集うとある会合。
最初はごくたまにお会いする程度でしたが、少しずつ距離が近づき、
月に一度のペースでご一緒させていただくようになりました。
その彼から教わったことを、共有したいと思います。
正直に言えば、最初は理解できませんでした。
でも、数年かけてその意味が体に染みてきました。
その彼の名前を、仮に「田中さん」とします。
＊
「海東はん、迷ったときほどな、“勇気がいるほう”を先にやったらいいと思うんだよね」
ある日の、田中さんの言葉です。
当時、僕は“タスク管理”に関する教材をつくっていました。
その後に販売した際には、かなりの数が売れました。
（教材となる冊子だけではなく、わくわくする付属品が多数ついたものでした）
その中で、“合理的”なタスク優先順位のつけかたに寄りすぎている、
と感じていたときのことでした。
“ときめき整理術”ではありませんが、
感情の磁力に寄り添った優先順位のつけかたもあるのでは、
と模索していました。
勇気を基準にする、という視点
そんな話をしたときの、田中さんの返しでした。
「人ってさ。一番“やるのに勇気がいるものを後回しにしがちだよね。
でも、それこそが意外にも大事なことだったりする。」
この切り口、当時の私にとって凄く新鮮でした。
勇気が必要な理由を、分解する
勇気がいる, ということは
・断られるかもしれない
・嫌われるかもしれない
・動いたら結果が出てしまう
・失敗したら自分の責任になる
・快適ではない領域への進出（コンフォートゾーンからの脱出）
それらを全部、真正面から受け取る選択です。
つまりそれは,
一番“自分が出る”選択でもあり,
“伸びしろ”がある可能性が高い。
怖さは、成長の入口
田中さんは、続けてこう言いました。
「後回しにしたくなるのは、怖いから。
でも、勇気を優先して動く。
怖いところにほど、先に触れたほうが流れは一気に楽になる」
たしかに, 振り返ってみるとそうなんです。
後回しにしていた打ち合わせ。
先延ばしにしていた一言。
本当は向き合うべきだった関係。
どれも「時間がない」「今じゃない」と理由をつけて
やらない理由を探していましたが,
本当はただ, 勇気を持てなかっただけ。
そして不思議なことに,
勇気を出して一歩踏み込んだあとって,
他のタスクが一気に軽くなるんです。
勇気が必要な場所は、上流にある
構造的に見ると, こういうことだと思います。
・迷いが生まれるのは, 重要度が高いから
・重要度が高いのは, 影響範囲が広いから
・影響範囲が広いから, 想定される未来が多岐にわたる
👉️ だから勇気が必要になる
つまり,
勇気が必要＝構造の上流
ということが多い。
根性論ではなく、合理性
「これはさ。根性論はないんだよな。
“一番効くところに、最初に手を入れる”っていう,
めっちゃ合理的な判断基準にもあると思う」
迷ったら, 勇気。
勇気がいるほうを, 先に。
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「時に, 優先順位の判断に“勇気”を尺度に」──それは感情論ではなく, 流れを変える最短ルート（になるかもしれない）。
✔︎ 優先順位に迷っているなら, 怖さを感じる選択肢を見てみる
✔︎ 勇気が必要な場所ほど, 構造の上流にある
✔︎ 先に勇気を使うと, その後の行動は驚くほど軽くなる
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こちらの記事もご覧ください。
👇️
[LINE風]マルチタスクvsシングルタスク、結局どっち？
＊
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最近読んでいて、視点が鋭くて好きなメルマガです。
表面的な問題じゃなくて、普遍的に色々なテーマに活用できる内容になっていて、スタッフとのブレストの前に読むと、話が早くなります。
感想を共有できたら嬉しい、と思って共有します。よければ、読んでみてください。
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発行者：
海東 和貴 – Kazutaka Victor Kaito
株式会社オーシャンイースト 代表取締役CEO
【ザ・プロフェッショナル】® 主宰
1982年東京生まれ。
幼少期をアメリカ・ロサンゼルスで過ごし、慶應義塾大学在学中に起業し中退。
源頼朝の側近・大江広元の子孫としての系譜を持ち、
曽祖父は九州電灯鉄道・中部電力などの経営に寄与。
「代々リーダーを支える家系」としての使命を引き継ぎ、経営者の未来デザインを伴走している。
【主な役職・実績】
- 学校法人 / 税理士事務所 / 法律事務所 / 行政(都道府県庁) / 中小企業との取引実績多数
- 新宿区長より委嘱：新宿区基本構想審議会
- 東京オリンピック・パラリンピック協議会 委員
- 小学校教科書採択審議委員会
- 公益財団法人 国策研究会 役員
- 年間60回以上の講演・登壇実績
- 創立90年の小学校で最年少PTA会長に就任
【“わくわく”を形にしたプロデュース】
- 発起人として「新宿のど真ん中で第九を演奏！」を170人で実現
日本最大級の公道フラッシュモブを企画実施（警察と道路使用許可を調整の上）
https://youtu.be/eSKsMcKb7Go
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