限界は、構造が古いサイン。

こんにちは。
【ザ・プロフェッショナル】® 主宰の海東和貴です。
今日も“わくわくする余白”をつくるためのヒントをお届けします。

このメルマガは、

という経営層の人に向けて発信しています。

常に“わくわく”の周波数で生きよう。
余白は、最高の戦略！

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僕の人生や仕事の骨格をつくってくれた人として、これまで3人の名前を出してきました。

経営者向けコーチング第一人者、
ヴィジョン策定と巻き込みのプロフェッショナル、
経営戦略の構築をイチから教えてくれた先生。

ただ、ここにもう1人、あまり人に語ってこなかった人がいます。

冒頭の3人とは全く違う角度から、
僕の“人としての在り方”を根底から変えてくれた人物がいます。

その人のことを、初めて言葉にしてみようと思います。

その人は、大阪のとある“大富豪”。

不動産投資家、地元企業へのコンサルティング、
アジアを飛び回り必要なところに必要なお金を集めるフィクサーのような存在。
一流の腕と鼻を持ち、誰もが一目置く男性です。これまで奥さんが4人、お子さんが7人います。

そんな彼と出会ったのは、政治家や有識者が集うとある会合。
最初はごくたまにお会いする程度でしたが、少しずつ距離が近づき、
月に一度のペースでご一緒させていただくようになりました。

その彼から教わったことを、共有したいと思います。

正直に言えば、最初は理解できませんでした。
でも、数年かけてその意味が体に染みてきました。

その彼の名前を、仮に「田中さん」とします。

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「海東はん、同じ時間と労力でも、仕組みを変えれば“100倍の成果”を出せることもあるって、考えたことある？」

ある日、田中さんが静かにそう言いました。
僕が「今週は余白がなくて。時間が足りないんです」
とバタバタしていたときのことです。

「“頑張る”ってな、根性論で時間を費やすことじゃない。
“仕組みを変える”ことだと思ってる。
成功する人は、“限界”を体力で超えるんじゃなくて、“構造”で超える」
（標準語に変換しています）

確かにそのとき、
僕は“時間を費やして頑張る”という思考になっていました。

でも田中さんの思考は、
“時間の外で成果をつくる”という発想でした。

たとえば、同じ1時間でも──
・1人に話すのか
・10人に話す仕組みを作るのか
その設計ひとつで、成果はまるで違います。

「勝ち癖のある人は、“これは高望みじゃないのか？
分不相応な願望ではないか？”とは考えないんだよ。
むしろ“自分のゴール、小さすぎかも？”って自分に問いかけてるんだ」

その一言、刺さりました。

「目標を程よいところに設定する」のではなく、
「構造を変えて、ゴールを引き上げる」こと。

その発想が、“限界を設定しない考え方”であって、
勝ち癖がついている人のエンジンなのだと感じました。

結局、限界とは構造の問題です。
仕組みを変えた瞬間に、限界は消えるかもしれない。
思考の角度を変えたとき、めざす未来が拓く、
そう捉えています。

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✔︎ “頑張り方”より“構造”を変える
✔︎ 限界がみえたときは、構造が古いサイン
✔︎ 勝ち癖のある人は「小さすぎる目標」を恐れる

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社長の努力が“溶ける会社、実を結ぶ会社。
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発行者：
海東和貴 – Kazutaka Victor Kaito
株式会社オーシャンイースト代表取締役CEO
【ザ・プロフェッショナル】® 主宰

1982年東京生まれ。
幼少期をアメリカ・ロサンゼルスで過ごし、慶應義塾大学在学中に起業し中退。
源頼朝の側近・大江広元の子孫としての系譜を持ち、
曽祖父は九州電灯鉄道・中部電力などの経営に寄与。
「代々リーダーを支える家系」としての使命を引き継ぎ、経営者の未来デザインを伴走している。

【主な役職・実績】

【“わくわく”を形にしたプロデュース】

発起人として「新宿のど真ん中で第九を演奏！」を170人で実現
日本最大級の公道フラッシュモブを企画実施（警察と道路使用許可を調整の上）
https://youtu.be/eSKsMcKb7Go