こんにちは。
【ザ・プロフェッショナル】® 主宰の 海東 和貴 です。
今日も“わくわくする余白”をつくるためのヒントをお届けします。
このメルマガは、
- もっと“わくわく”してビジネスを成長させたい人
- スタッフ1名あたりの月の売上の桁を変えたい人
- チームを育て、自分は次のステージに時間を使いたい人
という経営層の人に向けて発信しています。
常に“わくわく”の周波数で生きよう。
余白は、最高の戦略！
＊
僕の人生や仕事の骨格をつくってくれた人として、これまで3人の名前を出してきました。
経営者向けコーチング第一人者、
ヴィジョン策定と巻き込みのプロフェッショナル、
経営戦略の構築をイチから教えてくれた先生。
ただ、ここにもう1人、あまり人に語ってこなかった人がいます。
冒頭の3人とは全く違う角度から、
僕の“人としての在り方”を根底から変えてくれた人物がいます。
その人のことを、初めて言葉にしてみようと思います。
その人は、大阪のとある“大富豪”。
不動産投資家、地元企業へのコンサルティング、
アジアを飛び回り必要なところに必要なお金を集めるフィクサーのような存在。
一流の腕と鼻を持ち、誰もが一目置く男性です。これまで奥さんが4人、お子さんが7人います。
そんな彼と出会ったのは、政治家や有識者が集うとある会合。
最初はごくたまにお会いする程度でしたが、少しずつ距離が近づき、
月に一度のペースでご一緒させていただくようになりました。
その彼から教わったことを、共有したいと思います。
正直に言えば、最初は理解できませんでした。
でも、数年かけてその意味が体に染みてきました。
その彼の名前を、仮に「田中さん」とします。
＊
「海東はん、目標を達成したい気持ちは本物なのに、こだわりの置きどころを間違えてる人、本当に多いと思うよ」
僕が
「こだわりが強すぎて、自分で目標達成を
遠ざけている人がいる気がするんですよね」
と話したときに、田中さんが返してくれた言葉です。
“こだわり”は、美徳とは限らない
続けて、田中さんはこう言いました。
「“こだわり”って聞こえはいいけどさ、よくみたら、
成果とは関係ない場所に力を使っていること、
めちゃくちゃ多いと思うんだよね」
（標準語に変換しています）
例えば、目標達成のために
「このフォーマットで進めましょう」と用意しているものが
Googleスプレッドシートだったとします。
でも、受け取る側が、
・自分はエクセル派なので
・慣れていないので
・なんとなくしっくりこないので
と、別のやり方に置き換えようとすることがあります。
“慣れ”が近道を遠ざける
推薦する側のプレゼンテーションの仕方が足りない、
という反省点もありながら、
やはり“そっちの方がユーザーにとって使い勝手が良いから”
そのフォーマットで提案しているのに、、、という点です。
恐らく、その人は使い勝手が悪くなり、
そのツールを使わなくなるはずです。
それも、選択肢。
ただし、せっかく見つけた近道をゴミ箱に捨てている可能性は大いにあります。
自分のやり方＝ゴールへの最短距離、とは限らない
田中さんは、その話を聞いて首を傾げました。
「それって、自分のやり方を優先しているようで、
実は自分自身のゴール達成の優先度を下げてしまっているだけなんだよ」
エクセルか、Googleスプレッドシートか。
本質的には、どちらでもいい。
でも、
・同じ画面を見ながらやり取りできる
・修正やフィードバックが早い
・提供者の頭の中と構造が一致している
そういう理由があるなら、
自分の好みより、そちらに乗ったほうが遥かに早いはず。
成果を出すフェーズの考え方
田中さんは、こう続けました。
「ゴールが“目標達成”ならな、
一回、自分の流儀は横に置いた方がいい。
成果出してる人の型に、まずは素直に乗る。
それが一番の近道だと思う。
海東はん、前に時計の話をしてたでしょ？
あれと一緒の考え方だよね」
こだわりが強すぎると、何が起きるか。
・遠回りになる
・“ちゃんとやってる感”だけが残る
・でも、結果は出ない
これは、本人にとっても一番つらい状態です。
今はどのフェーズかを問い直す
「今は、成果を出すフェーズか？」
「それとも、表現を楽しむフェーズか？」
ここを取り違えると、
人はずっと“準備中”のままになります。
こだわりを捨てる、というのは、
自分を捨てることではありません。
いまの自分にとって、最短ルートを選ぶ
という、冷静な判断です。
＊
「こだわりは、捨てろ」──成果に関係ない美学は、目標達成のブレーキになる。
✔︎ まずは成果を出している人の型に乗る
✔︎ 好みより、進みやすさを優先する
✔︎ そのこだわりは“ゴールに近づいているか”を点検する
＊
こちらの記事もご覧ください。
👇️
参考）「時計の話」
セミナーを受けて本を読んでも、巧くいかない、たった1つの理由。
＊
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最近読んでいて、視点が鋭くて好きなメルマガです。
表面的な問題じゃなくて、普遍的に色々なテーマに活用できる内容になっていて、スタッフとのブレストの前に読むと、話が早くなります。
感想を共有できたら嬉しい、と思って共有します。よければ、読んでみてください。
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発行者：
海東 和貴 – Kazutaka Victor Kaito
株式会社オーシャンイースト 代表取締役CEO
【ザ・プロフェッショナル】® 主宰
1982年東京生まれ。
幼少期をアメリカ・ロサンゼルスで過ごし、慶應義塾大学在学中に起業し中退。
源頼朝の側近・大江広元の子孫としての系譜を持ち、
曽祖父は九州電灯鉄道・中部電力などの経営に寄与。
「代々リーダーを支える家系」としての使命を引き継ぎ、経営者の未来デザインを伴走している。
【主な役職・実績】
- 学校法人 / 税理士事務所 / 法律事務所 / 行政(都道府県庁) / 中小企業との取引実績多数
- 新宿区長より委嘱：新宿区基本構想審議会
- 東京オリンピック・パラリンピック協議会 委員
- 小学校教科書採択審議委員会
- 公益財団法人 国策研究会 役員
- 年間60回以上の講演・登壇実績
- 創立90年の小学校で最年少PTA会長に就任
【“わくわく”を形にしたプロデュース】
- 発起人として「新宿のど真ん中で第九を演奏！」を170人で実現
日本最大級の公道フラッシュモブを企画実施（警察と道路使用許可を調整の上）
https://youtu.be/eSKsMcKb7Go
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