こんにちは。
【ザ・プロフェッショナル】® 主宰の 海東 和貴 です。
今日も“わくわくする余白”をつくるためのヒントをお届けします。
このメルマガは、
- もっと“わくわく”してビジネスを成長させたい人
- スタッフ1名あたりの月の売上の桁を変えたい人
- チームを育て、自分は次のステージに時間を使いたい人
という経営層の人に向けて発信しています。
常に“わくわく”の周波数で生きよう。
余白は、最高の戦略！
＊
僕の人生や仕事の骨格をつくってくれた人として、これまで3人の名前を出してきました。
経営者向けコーチング第一人者、
ヴィジョン策定と巻き込みのプロフェッショナル、
経営戦略の構築をイチから教えてくれた先生。
ただ、ここにもう1人、あまり人に語ってこなかった人がいます。
冒頭の3人とは全く違う角度から、
僕の“人としての在り方”を根底から変えてくれた人物がいます。
その人のことを、初めて言葉にしてみようと思います。
その人は、大阪のとある“大富豪”。
不動産投資家、地元企業へのコンサルティング、
アジアを飛び回り必要なところに必要なお金を集めるフィクサーのような存在。
一流の腕と鼻を持ち、誰もが一目置く男性です。これまで奥さんが4人、お子さんが7人います。
そんな彼と出会ったのは、政治家や有識者が集うとある会合。
最初はごくたまにお会いする程度でしたが、少しずつ距離が近づき、
月に一度のペースでご一緒させていただくようになりました。
その彼から教わったことを、共有したいと思います。
正直に言えば、最初は理解できませんでした。
でも、数年かけてその意味が体に染みてきました。
その彼の名前を、仮に「田中さん」とします。
＊
「海東はん、不思議に思うことない？なんで平気でドタキャンできる人がいるのか」
ある日、一緒に所属している団体の企画で
横に並んて座っていたときのこと。
田中さんがふっと言った言葉です。
ドタキャンが起きない場に共通するもの
僕のコミュニティでは、
開始時刻になると、全員が揃います。
ほぼ、例外なくです。
ドタキャンも、直前キャンセルも、ほとんど起きません。
素敵なご縁に恵まれています。本当に、嬉しいです。
それを知っている人から、
「他の人が主催の企画だと、直前ドタキャンが出ることも普通にあるよ」
という話を聞き、純粋な疑問として頭に残りました。
なんで、そんなことができるんだろう？
ドタキャンの裏にある、もう一段深い理由
田中さんとこの話を深掘りして、出た答えのひとつ。
👇️
それは、相手（主催者）を軽くみている、ということよりも
自分自身の価値を下にみてるということが本質ではないか。
「迷惑にならない」という自己評価
つまり、こうです。
「自分がいなくても、
“たいした影響はないだろう”
“迷惑にはならないだろう”
そう思ってるから、平気でキャンセルできるんだね」
この言葉、かなり本質的なように感じました。
ドタキャンという行為は、
一見、主催者を軽視しているように見える。
でも本質は、
「自分がその場に与える影響力を、信じていない」
という自己評価の低さなのだ、と。
「自分がいる意味」を信じているか
逆に言えば、
・自分が来ることで場の空気が変わる
・自分の参加を待っている人がいる
・自分が欠けると流れが変わる
そう本気で思えていたら、
簡単には約束を手放せないはずです。
日本の首相が、別国の大統領と会談するとなれば、
万難を排して参加しますよね。
ドタキャンが起きない場の設計
僕のコミュニティで
ドタキャンや遅刻が起きない理由は、
ご参加者それぞれが「自分がそこにいる意味」を
ちゃんと感じているからかな、と思いました。
（もちろん、私が時間に厳しい、という“イメージ”を放ち続けていることもあるとは思いますw）
・自分の発言が場に影響する
・自分の存在が誰かの思考を進める
・自分が来ることで、場の周波数が上がる
そう思える場では、
人は自然と約束を大事にします。
「海東はん、ドタキャンされるのが嫌なら、
“約束を守れ”って言うより先に、
“あなたが来る意味がある”って伝わる場をつくることだ、っていうことだね」
人は、
重要だと思っているものは裏切らない。
そして、
自分が重要な存在だと思える場からは、
簡単に離れない。
ドタキャンは、
だらしなさの問題でも、
モラルの問題でもなく、
「自分はいてもいなくても同じ」
と思っている心の表れ ＝ ドタキャンなのかな、と。
ドタキャンする誰かへ。
あなたは、あなたが思っている以上に尊い存在です。
＊
「ドタキャンの正体は、自己価値の低さである」──人は、自分が重要だと思えない約束ほど、簡単に手放す。
✔︎ 約束を守れるかは、自己評価と比例する
✔︎ 自分の存在価値を感じられる場では、人は抜けない
✔︎ 人が集まり続ける場は、「あなたが必要だ」と伝わっている
＊
こちらの記事もご覧ください。
👇️
海東です：遅刻
＊
もし今日の内容が
「これ、面白いな」
「この視点、刺さるな」
と感じてもらえたら、ぜひ周りの方にもシェアしてくれたら嬉しいです！
実際に読者さんから、こんなお声をいただいています。
・経営者の友人に紹介したら、ブレストの質が一段上がった
・役員同士で同じメルマガを読んでいることで、話が早くなった
・コミュニティ内で共通言語ができて、意思の疎通のレベルが上がった
同じネタ、同じ視点を共有しているだけで、
議論は「説明」から始まらず、いきなり本質から始められる。
紹介することで、
あなた自身の対話の質も、意思決定のスピードも、確実に上がります。
「これ、読んでみて」と気軽に転送・共有してもらえたら嬉しいです。
読者さんが実際にご紹介の際に送ってくださったテキストです。よければそのままお使いください。（許しをいただいています。）
＊
最近読んでいて、視点が鋭くて好きなメルマガです。
表面的な問題じゃなくて、普遍的に色々なテーマに活用できる内容になっていて、スタッフとのブレストの前に読むと、話が早くなります。
感想を共有できたら嬉しい、と思って共有します。よければ、読んでみてください。
＊
発行者：
海東 和貴 – Kazutaka Victor Kaito
株式会社オーシャンイースト 代表取締役CEO
【ザ・プロフェッショナル】® 主宰
1982年東京生まれ。
幼少期をアメリカ・ロサンゼルスで過ごし、慶應義塾大学在学中に起業し中退。
源頼朝の側近・大江広元の子孫としての系譜を持ち、
曽祖父は九州電灯鉄道・中部電力などの経営に寄与。
「代々リーダーを支える家系」としての使命を引き継ぎ、経営者の未来デザインを伴走している。
【主な役職・実績】
- 学校法人 / 税理士事務所 / 法律事務所 / 行政(都道府県庁) / 中小企業との取引実績多数
- 新宿区長より委嘱：新宿区基本構想審議会
- 東京オリンピック・パラリンピック協議会 委員
- 小学校教科書採択審議委員会
- 公益財団法人 国策研究会 役員
- 年間60回以上の講演・登壇実績
- 創立90年の小学校で最年少PTA会長に就任
【“わくわく”を形にしたプロデュース】
- 発起人として「新宿のど真ん中で第九を演奏！」を170人で実現
日本最大級の公道フラッシュモブを企画実施（警察と道路使用許可を調整の上）
https://youtu.be/eSKsMcKb7Go
コメント