[番外編]バーテンダーから学んだ“価値”の火花

こんにちは。
【ザ・プロフェッショナル】® 主宰の海東和貴です。
今日も“わくわくする余白”をつくるためのヒントをお届けします。

このメルマガは、

という経営層の人に向けて発信しています。

常に“わくわく”の周波数で生きよう。
余白は、最高の戦略！

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土日なので「大阪の大富豪シリーズ」はお休み。

あなたのまわりにもきっといるはずです。
人生の先生、とまでは思っていない。
でも、その人の何気ない行動や一言が、心に残っている。

そんなご縁ある“誰か”からの教えを、番外の“余白”としてお届けします。

肩の力を抜いて、気楽に読んでいただければ嬉しいです。

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僕が昔からお世話になっている、とあるバーテンダーさん。

カウンター越しに注文を伝えると、
グラスを冷やし、お酒を丁寧に注ぎ、ゆっくりと混ぜてくれる。
その一連の動作が終わると、目の前には一杯のカクテルが生まれている。

Instagramでみるような、派手な演出はありません。
そこには、静かな時間が流れています。

価格は、2,000円。
ただ「お酒を提供された」という以上の体験があるな、と感じます。

バーって、目の前で誰かの手によって
“付加価値が生まれる瞬間”を見られる贅沢、と感じることがあります。

この「価値が生まれる瞬間」という話。
元スターバックスCEOの岩田松雄さんの著書にも登場します。

岩田さんが日産自動車に勤めていたころ、
工場を案内されたときに上司からこう言われたそうです。

「この工場で価値を生み出しているのは、あの火花が散っている瞬間だけなんだ。」

板金と板金が溶接される。
火花が散り、鉄と鉄が結びつく。
まさにその一瞬こそが、商品に命が吹き込まれる瞬間である、と。

この言葉に、岩田さんは大きな衝撃を受けたといいます。

バーテンダーの一杯と、工場の火花。
一見まったく違う世界の話ですが、両方に共通するものがあると感じます。

それは――
「価値は、プロセス全体ではなく、
“火花が散る”価値が足される瞬間に凝縮されて発生する」
ということ。

僕たちの仕事の多くは、数字や資料に置き換えられ、
本来の価値が見えにくくなりがちです。

改めて、仕事でどんな価値を生み出しているのか。
直接利益と、間接利益の観点で、火花が散っている瞬間をブレストしましょう！

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「価値の火花は、どこで散っている？」
── その瞬間に気がつくと、価値を生み出し続ける人になる。

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発行者：
海東和貴 – Kazutaka Victor Kaito
株式会社オーシャンイースト代表取締役CEO
【ザ・プロフェッショナル】® 主宰

1982年東京生まれ。
幼少期をアメリカ・ロサンゼルスで過ごし、慶應義塾大学在学中に起業し中退。
源頼朝の側近・大江広元の子孫としての系譜を持ち、
曽祖父は九州電灯鉄道・中部電力などの経営に寄与。
「代々リーダーを支える家系」としての使命を引き継ぎ、経営者の未来デザインを伴走している。

【主な役職・実績】

【“わくわく”を形にしたプロデュース】

発起人として「新宿のど真ん中で第九を演奏！」を170人で実現
日本最大級の公道フラッシュモブを企画実施（警察と道路使用許可を調整の上）
https://youtu.be/eSKsMcKb7Go