こんにちは。
【ザ・プロフェッショナル】® 主宰の 海東 和貴 です。
今日も“わくわくする余白”をつくるためのヒントをお届けします。
このメルマガは、
- もっと“わくわく”してビジネスを成長させたい人
- スタッフ1名あたりの月の売上の桁を変えたい人
- チームを育て、自分は次のステージに時間を使いたい人
という経営層の人に向けて発信しています。
常に“わくわく”の周波数で生きよう。
余白は、最高の戦略！
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僕の人生や仕事の骨格をつくってくれた人として、これまで3人の名前を出してきました。
経営者向けコーチング第一人者、
ヴィジョン策定と巻き込みのプロフェッショナル、
経営戦略の構築をイチから教えてくれた先生。
ただ、ここにもう1人、あまり人に語ってこなかった人がいます。
冒頭の3人とは全く違う角度から、
僕の“人としての在り方”を根底から変えてくれた人物がいます。
その人のことを、初めて言葉にしてみようと思います。
その人は、大阪のとある“大富豪”。
不動産投資家、地元企業へのコンサルティング、
アジアを飛び回り必要なところに必要なお金を集めるフィクサーのような存在。
一流の腕と鼻を持ち、誰もが一目置く男性です。これまで奥さんが4人、お子さんが7人います。
そんな彼と出会ったのは、政治家や有識者が集うとある会合。
最初はごくたまにお会いする程度でしたが、少しずつ距離が近づき、
月に一度のペースでご一緒させていただくようになりました。
その彼から教わったことを、共有したいと思います。
正直に言えば、最初は理解できませんでした。
でも、数年かけてその意味が体に染みてきました。
その彼の名前を、仮に「田中さん」とします。
＊
「海東はん、人が疲れてるときはな、“構造の歪み”がないかを確認するといいよ」
ある日、田中さんとそんな話をしました。
僕はよく、クライアント/受講生に向けて「HP」「MP」の話をします。
HP：体力（走ったりすると減る）
MP：意思の力（意思決定や判断をすると減る）
そんな言葉の定義を共有したときに、田中さんからあったレスポンスです。
「環境が悪いと、MPの減りがめちゃくちゃ早くなる」
「それは良い表現だね。つまり、環境が悪いと、MPが減るってことだね。
古い構造の中だと、そのMPの減りがめちゃくちゃ早くなるんだよね」
（標準語に変換しています）
この視点の変換は、僕にとって大きかったです。
そもそも、MPはどう減るのか？
MPとは、例えばこういうときに消費されます。
・SNSでいいね！するかどうか考える
・メールを送るかどうか迷う
・誰に相談するべきか迷う
・ルールに合っているか考える
・仕事の重大な意思決定をする
こういった小さな判断の積み重ねで、
夕方頃には枯渇してへとへとになりがちです。
“段差”がある環境にいると、人は勝手に疲れる
そんな中で、活動エリアの中に毎回つまづく“段差”があるとすれば──
単発でみれば大したことがなくても、
繰り返すことでMPの消耗は一気に積み上がります。
・前例主義
・不明瞭な権限
・誰に聞けばいいかわからない文化
・無駄なステップ
・非効率な導線
これはつまり、ちょっとした段差に毎回つまずくような感覚。
疲れは “仕事” ではなく “段差” から生まれている。
「小さな石ひとつ」で、人は毎日MPを奪われている
田中さんは言いました。
「海東はん、階段にほんの小さな石が落ちてるだけで、
人はそれをよけようとして、MPを減らす。
でも、あらかじめその石をどかしておけば、
毎日の疲労は激減するはずなんだよ」
本当にその通り。
消耗しているのは、仕事ではなく“動きにくい構造”のせい
結局、僕たちを疲れさせているものは、
“仕事そのもの”ではなく、
スムーズに動けない構造だったりします。
こうした「小さな構造の歪み」の積み重ねが、
MPを毎日じわじわ奪っていく。
つまり、構造を整えるだけで
驚くほど軽やかに動けるようになる可能性があります。
同じ仕事量でも、MPの減り方がまったく違う結果になります。
“疲れたときは、自分ではなく構造を疑う”
「海東はん、消耗したときに、自分を責める必要はない。
歪んだ構造がMPを吸ってただけなんだな。
構造を整えたら、色々なものが勝手に軽くなるよ」
＊
「疲れは、努力ではなく“構造の歪み”から生まれる」──疲労の正体は、仕事ではなく“段差”にある。
✔︎ 疲れを生むのは、仕事量ではなく“構造の歪み”
✔︎ MPは“小さな段差”で奪われる
✔︎ 構造を整えると、人は自然と軽く、伸びやすくなる
＊
発行者：
海東 和貴 – Kazutaka Victor Kaito
株式会社オーシャンイースト 代表取締役CEO
【ザ・プロフェッショナル】® 主宰
1982年東京生まれ。
幼少期をアメリカ・ロサンゼルスで過ごし、慶應義塾大学在学中に起業し中退。
源頼朝の側近・大江広元の子孫としての系譜を持ち、
曽祖父は九州電灯鉄道・中部電力などの経営に寄与。
「代々リーダーを支える家系」としての使命を引き継ぎ、経営者の未来デザインを伴走している。
【主な役職・実績】
- 学校法人 / 税理士事務所 / 法律事務所 / 行政(都道府県庁) / 中小企業との取引実績多数
- 新宿区長より委嘱：新宿区基本構想審議会
- 東京オリンピック・パラリンピック協議会 委員
- 小学校教科書採択審議委員会
- 公益財団法人 国策研究会 役員
- 年間60回以上の講演・登壇実績
- 創立90年の小学校で最年少PTA会長に就任
【“わくわく”を形にしたプロデュース】
- 発起人として「新宿のど真ん中で第九を演奏！」を170人で実現
日本最大級の公道フラッシュモブを企画実施（警察と道路使用許可を調整の上）
https://youtu.be/eSKsMcKb7Go
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