From：海東和貴
丸の内のオフィスより
そこは、伊豆。
秋の気持ち良い気候の中、
仲間とあることをしていた。
マスターマインドという概念によって
私が続けている勉強会のひとつ。
その日は、合宿だった。
企画の中で、ディベートというものをやった。
ディベートとは、ある公的な主題について
異なる立場に分かれ議論することを指す。
例えば、原発の賛否を問う場合に、
「賛成派」と「否定派」にわかれて討論する。
面白いのは、賛成反対に分かれるときに、
自分の意見は関係なく分かれる、という点。
自分自身は反対だとしても、一度は賛成派の側に回る。
敢えて逆の立場にから論題を見つめなおし、
両方の立場から客観的に論題を検証していくことで、
自らの視点を深めることに繋がる。
ここで、面白かったのが
「民主主義」か「社会主義」かというディベート。
参加者全員が「そりゃ民主主義でしょ」
という機運で始めたのだけれど、
敢えて逆の立場から論理構成することで、
参加者全員がそれぞれに面白い発見をした。
今回は、スモールビジネスの経営と
「民主主義」について、敢えて絡めて記事を書く。
＊ ＊ ＊
上手くいかない経営者がやっている、あれについて、
今回の記事で述べたいと思います。
「話し合って決める」というのは
何となく美しい雰囲気があります。
ただ、それがいつもいつでも美しいとは、
私は思わないのです。
「話し合って決める」というのは、要は
「ひとりでは責任を取れない分野において、
合意形成をして、個人の責任を分散する」
ということに他なりません。
例えば、スモールビジネスにおいて、
経営的な判断を「妻と相談をして決める」というのは、
個人的には「？」と思ってしまうのです。
過去にそういう経営者にお会いしたこともありますが、
現状、ビジネスはそこまで上手くいっているようには
感じません。
スモールビジネスは、
荒れる海を小舟で航海しているようなもの。
突然の波に舵を切らなくてはならないとき、
「面舵か取り舵か」などを話し合って決めていたら、
舵を切るころには「時既に遅し」の状態でしょう。
もっと簡単な表現で言えば、
あなたが道を歩いていて、
右からボールが飛んできたとき、
「どちらに避けようか」などと
配偶者に電話して決めているようでは、
電話をかけ始めたころには、
既にボールが頭にぶつかっています。
“チャンスの女神に後ろ髪はない”
という表現に当てはめても良いでしょう。
私自身、この考え方に100％賛同していませんが、
例え話として使いやすいので、取り上げます。
チャンスの神様が来たときに、
配偶者やご自身の右腕、パートナーに
「相談してから決める」ということをしていると
もうチャンスの神様は背中をみせている、
ということも大いにあり得ます。
私は、複数人による合意形成を
完全に否定しているわけではありません。
ただ、時にご自身が「合議制の罠」に陥ってないか
見つめ直すことも重要と考えています。
今日もお読みいただき、ありがとうございます。
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