From：海東和貴
丸の内のスターバックスコーヒーより

スティーブン・R・コヴィーさんの著作である『7つの習慣』で、
「第二領域」についての記載があります。
タスクにおける『“緊急でない”けれど“重要である”』領域を示しています。

＊　＊　＊

私はこの領域のことを「第三領域」と言っていて、
口頭でも発信するメッセージでも、
“緊急でない”けれど“重要である”領域のことを第三領域と表現しています。
なんとなく、二より三の方がしっくり来るのでそのように表現しています。
これを読んでくださっているあなたも、
私が「第三領域」と言った場合には、
（ああ、“緊急でない”けれど“重要である”領域のことを言ってるんだな）
と読み解いていただけますと幸いです。

＊　＊　＊

さて、本題。

あなたもビジネスの舵取りをしているからには、
“緊急でない”けれど“重要である”領域のタスクを抱えているはずです。

就業規則や給与規定のブラッシュアップ、
（今は紹介に頼っているからそんなに緊急ではないけれど、
ゆくゆくのために）ホームページのテコ入れ、
社員教育のためのプログラムづくり（または外注先の選定）、
オフィス移転、顧客サポート体制の構築、
などです。

もちろん、事業やその人のステージによって違いはありますが、
ひとつの例として捉えていただけましたら。

さて、これらのことを「いつ」進めるのか、ということなんです。

多くの人は、この質問に対してこのように答えます。

いつか、仕事が一段落したら。いつか、時間ができたら。

つまり、英語に直すと、
Someday, if I can spare time.
となります。

Someday、いつか。

ご縁のある経営者からこんな表現を聞きました。
一週間の間（Sunday / Monday / Tuesday / 
Wednesday / Thursday / Friday / Saturday）に
Someday はない、ということ。

一週間の間に Someday がないということは、
いつまで経っても Someday は訪れないということです。

じゃあ、どうするのか。

Someday を自ら意図してつくる必要があります。

私がお勧めしているのは、
“毎日”時間をとって第三領域を粛々と進めるという方法です。

私の場合、50分毎に10分の休憩を取る 50分1セット法 で仕事をしていますので、
1日最低1コマ（50分）、
理想は2コマ（100分）を、第三領域のための時間に充てるよう意図しています。

以前にも、似たような切り口で書いたことがある内容ですが、
改めて Someday の表現に因んだ切り口で書いてみました。

あなたが毎日、50分だけでも、
第三領域のことを前に進める予定組みをしたとしたら、
どのような未来が見えますか？？

 – 海東