From：海東和貴
自宅の書斎より

私が書いている（とされている）色々な文章。
教材や、郵送のニュースレター、
メンバー向けのウィークリーメッセージ、
広告、そしてこのメールマガジン。

特に隠していないので色々な場面で言っていますが、
実際には私が自分で書いているものと、
そうでないものがあります。
私の言葉選びや文章の組み立て方を分析して、
その通りに別の人が書いている文章もあります。

だた、このメールマガジンに関しては
私が毎日、自分で書いています。

記事は自分で書いていますが、
公式サイトへのアップや、
メルマガ配信システムへのセット、
SNSへのシェアについては
アシスタントに任せています。

・公式サイトへのアップ
・メルマガ配信システムへのセット
・SNSへのシェアに

のようなアクションは、
私の全業務からしたら 0.1％ でしょう。
当時は自分でやっていましたが、
あるときからアシスタントに引き受けてもらいました。

全業務の 0.1％ ですが、
この作業から解放されたときに私の爽快感は
凄いものがありました。

「なんてすっきり！解放感！
　その作業、二度と返さないで！」
と、嬉嬉として感じていました。

経営者が行っている業務は、
（実際は経営者に限らず言えることですが）
2つの切り口に分けることができます。

作業と、仕事です。

作業は、付加価値を生まないタスク。

仕事は、付加価値を生み、
あなたのビジネスにおける
将来の銀行口座残高を増やすためのタスクです。

メールマガジンに関しては、
執筆は“仕事”であり、
各種システムへのアップは“作業”です。
これを因数分解し、人に振ることができたのは
私にとって大きな変化でした。

あなたは今日、どれくらいの「作業」をする予定ですか？？
また、どれくらいの時間を「仕事」にあてることができますか？？

紙に概算値を書き出してみてください。
作業：○○時間
仕事：○○時間
と。

もし、「作業」と「仕事」の線引きが曖昧で、
「もっと『仕事』できる時間を増やしたい」
という思いがある場合には、
このPDFを読んでみてください。

きっと、得るものがあるはずです。

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