From：海東和貴
ザ・プリンス パークタワー東京の客室より

大型連休。

私の先生のひとりの言葉、
「人が休んでいるときほど、働け！人が働いているときに、休め！」
を受けて、連休に3日間、芝公園に隣接するホテルに籠もって
経営計画を立てていました。

今までは1年に一度でしたが、
これから3ヶ月に一度、ホテルに籠もって、
3ヶ月後、1年後、3年後の数字を追いかけられる状態をつくります。

自分と向き合って（かなりしんどい）、
自社の数字と向き合って（かなりシビアな目線で）、
自分の日頃のルーティンと向き合って（かなりの反省点が並ぶ）、
また新しい心持ちで、
顧客と向き合うことができるようになります。楽しみです。

経営計画の策定は大きな時間枠があって、
この数字を見つめる、だったり、
ここの部分の計画を立てる、だったり、
この部分のアイディアを多数書き出す、だったり、
細かくアクションが決まっています。

その中に「リスクを洗い出す」というものがあります。
自身のビジネスに想定されるリスクを、全て書き出すのです。

自身の体調に何かあったら？
むしろ、死んでしまったら？
むしろ、長らく死ねなかったら？（意識不明で生き続ける）
地震が発生したら？
競合から強烈な攻撃を受けたら？
法律が変わったら？
ミサイルが飛んできたら？

など、自社のビジネスを少しでも脅かすもの、
脅かす恐れのある要因を書き出し、
それぞれにその対応策を導きます。

もちろん、何事もないに越したことはありません。
でも、もし万が一、何かがあったとき。
困るのは“あなただけ”ではありません。

あなたの周囲に発生する恐れのあるリスク、
考える時間を取ってみてはいかがでしょう。
きっと、役に立つはずです。

追伸1：

経営計画中、改めて気がついたことがあります。
「もっと、ブログ読者さんの言葉を聴きたい」
というものです。

海東に、あなたの成功体験や
「うまくいったこと」「充実感を感じたこと」など、
お聞かせいただけませんか？？

対面の上、1時間ほど、お話を聴かせてくださった
経営者の方、士業の方には、ささやかな御礼として、
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あなたのお話、聴かせてください。

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